（1）背景介绍

企业基本情况

苏州九骏盛华股权投资中心位于江苏省太仓市科教新城健雄路20号，单位主要提供非证券类股权投资及相关咨询服务。

苏州九骏盛华股权投资中心在经过充分调研论证的基础上，委托盐城市中路管理咨询有限公司进行咨询项目，为九骏公司投资的华盛集团水产捕捞与加工项目进行咨询诊断。

（2）战略诊断

调研分析与主要结论：

外部环境分析：

市场竞争是影响企业发展永恒的主题。

1）现有竞争者威胁

2）潜在新进入者威胁

3）替代品威胁

4）供应商威胁

5）购买者威胁

内部资源与能力分析：

优势：

1) 科技优势

2) 品质优势

3) 市场渠道优势

4）资金优势

5）生产管理优势

6）产业基础优势

 劣势：

1）水产专业人才缺乏

2） 原材料获取渠道和产品结构单一

3）水产品现代科技含量低

4）有效的激励机制缺乏

5）整体管理水平低

6）研发体系不完善

7）价格高

（3）战略制定

1）总体战略目标

2）竞争地位目标

3）经济目标

（4）战略实施

1）发展战略总纲

产业链一体化战略

市场战略

业务发展战略

2）技术开发战略

3）产品开发战略

4）信息化战略

5）人力资源战略

6）财务与资本运作战略

7）企业文化战略

（5）战略实施效果

咨询项目的实施，使苏州九骏盛华股权投资中心明确了发展战略，拓展了发展空间，确保了投资的收益；使得公司进行管理转型，为其带来新的管理工具和方法；为公司注入新的理念和活力，开拓管理者和员工的管理和经营思路，提高了公司在市场上的竞争力和发展后劲。